Hace un par de semanas anuncié a mi empleador que iba a terminar con mi posición de Líder de Tecnología al final de este 2022. Aunque la noticia fue recibida con sorpresa por la mayoría, todes me manifestaron su comprensión ante las razones expuestas.

Hace unos días en mi trabajo tuve un intercambio con otro miembro del equipo de liderazgo que surgió debido a que leyó un artículo de un fundador y emprendedor que menciona que no hay que enfocarse mucho en las pruebas automáticas cuando no se es una empresa grande.

Este Agosto del 2022 cumplí dos años ejerciendo el puesto de Líder de Tecnología en una empresa de desarrollo de software médico. Durante este tiempo he experimentado diferentes cambios en mi perspectiva, enfoque, entendimiento y comportamiento. Gran parte de estos cambios se deben a que la empresa opera en un entorno altamente regulado que requiere de controles de procedimientos frecuentes y rigurosos. Además cuenta con un equipo que se encuentra en constante aprendizaje, principalmente debido a la inexperiencia en los puestos y en el sector.

Con el ánimo de tener herramientas para mejorar en la orientación de las actividades de mi equipo me he enfocado recientemente en estudiar una metodología de desarrollo de software llamada Lean Software Development.

Ejercer una planeación a largo plazo asumiendo ilusiones no nos permite la flexibilidad requerida para sobrevivir en un mercado tan cambiante y competitivo como puede ser el de una startup.